▽ 成立前阶段(1952年—1993年

新中国成立后,为满足城乡生产生活需要、促进商品流通,19522月成立了厦门市供销合作总社,随后供销社相应成立多家经营单位从事农业生产资料、物资回收、果品、日用品、土特产品等经营活动,在计划经济时代,为“发展经济、保障供给”发挥了积极作用。

▽ 初创阶段(1993年—2001年

19935月,经厦门市政府批准,在原有供销社直属企业基础上组建厦门市供销社集团公司。199512月恢复市供销联社建制,厦门市供销社(集团)实行“两块牌子,一套人马”的运作体制。

▽ 改革阶段(2001年—2005年

集团为解决历史遗留问题,摆脱生存危机,2001年在全市内贸系统和全省供销社系统中率先完成对5家直属企业以“两个置换”(置换企业产权、置换职业身份)为核心的改革改制,以资产为纽带初步理顺集团与投资企业的关系,经营得以保持稳定,资产管理得到加强。

创新发展阶段(2005年—至今

经过改革阶段的蓄势,2005年下半年以来,集团积极探索科学发展之路,围绕“三大工程建设”,对业务、资产、人员进行整合重组,创新体制机制,促进经济发展方式转变,集中力量做强做大农资、再生资源、资产运营与专业市场运作四项主业,积极推进“新网工程”建设,努力把集团公司打造成为“四强四优”(即发展创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、团队建设能力强;经营业绩优、公司治理优、经济结构优、企业形象优)企业,力争为新一轮海西经济跨越发展作出新的更大贡献。

 


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