▽ 成立前阶段（1952年—1993年）

新中国成立后，为满足城乡生产生活需要、促进商品流通，1952年2月成立了厦门市供销合作总社，随后供销社相应成立多家经营单位从事农业生产资料、物资回收、果品、日用品、土特产品等经营活动，在计划经济时代，为“发展经济、保障供给”发挥了积极作用。

▽ 初创阶段（1993年—2001年）

1993年5月，经厦门市政府批准，在原有供销社直属企业基础上组建厦门市供销社集团公司。1995年12月恢复市供销联社建制，厦门市供销社（集团）实行“两块牌子，一套人马”的运作体制。

▽ 改革阶段（2001年—2005年）

集团为解决历史遗留问题，摆脱生存危机，2001年在全市内贸系统和全省供销社系统中率先完成对5家直属企业以“两个置换”（置换企业产权、置换职业身份）为核心的改革改制，以资产为纽带初步理顺集团与投资企业的关系，经营得以保持稳定，资产管理得到加强。

▽ 创新发展阶段（2005年—至今）

经过改革阶段的蓄势，2005年下半年以来，集团积极探索科学发展之路，围绕“三大工程建设”，对业务、资产、人员进行整合重组，创新体制机制，促进经济发展方式转变，集中力量做强做大农资、再生资源、资产运营与专业市场运作四项主业，积极推进“新网工程”建设，努力把集团公司打造成为“四强四优”（即发展创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、团队建设能力强；经营业绩优、公司治理优、经济结构优、企业形象优）企业，力争为新一轮海西经济跨越发展作出新的更大贡献。