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【文化宣贯】企业文化征文专刊(一)
发布时间:2012-11-07

为进一步激发广大职工参与集团企业文化建设的热情,积极创建企业内部的文化交流讨论的空间和平台,鼓励企业全员深入理解企业文化,引发对供销社企业优秀文化的大思考、大讨论,为集团今后实践企业文化战略准备群众基础和思想基础。集团企业文化宣贯工作领导小组研究决定在集团范围内开展以“我与供销文化”为主题的征文活动。各部门、企业积极参与本次活动,踊跃投稿,现将征文进行整理刊登如下,以供相互学习:

 

                           


我与供销

健鹏农资 戴晏娜

 

我与供销三十载,  回想往事真感慨。

当年懵懂离校园,  直奔供销进农资。

相识豆仔二九六,  相伴鹭江一零二。

    几经变异到如今,  服务“三农”不变心。

改制重组大变革,  服务模式变新颜。

路漫漫其修远兮,  吾将上下而求索!

为健鹏发展添砖,  与供销一起成长!

我的体会与收获

健鹏农资 戴晏娜

 

一眨眼,公司重组已经三年了,这三年我感受颇深。我意识到我的态度,对生活、对工作的意义在这段时间内有了更深的理解。虽然我身处平凡岗位,做着平凡的事情,但我不能因为平凡而怠慢、松懈。相反,更应该以十万分的热情去投入到这个岗位中忘我的工作。因为这是一个机会,一个宝贵的机会,应该倍感珍惜。因为我在工作中得到领导及同事的许多指导与帮助,在工作中就获得快乐、提升。特别是与年轻活泼的员工一起,听那8090后富有时代特色的价值观,人生观,看他们那种年轻质朴、激扬进取,仿佛自己也沉浸其中。这,就是我的体会我的收获!

企业文化学习随想

回收公司 郑碧珊

企业文化是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。通过这几个月的学习及亲身参与企业文化一系列丰富多彩的活动,使我更充分体会到“供销集团企业文化”的魅力,不仅仅是一种公司文化的宣传手段,最重要是体现了企业经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力等,使员工的心往一处想,劲往一处使,真正让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

首先,在供销社集团,你总会觉得自己是受尊重,不用担心自己学不到东西、得不到重用。做大做强做优企业的追求会昭示我们不断进取、不断追求卓越。因为供销社企业文化是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型员工,培育奉献精神。“先人后事,以德为先;知识化、专业化、制度化、规范化”充分体现了供销文化的和谐持续发展,而其中的核心价值观“人本诚信,合作共赢”更是对供销发展起到了重要的推动作用。“团结求实,拼搏创新”是一种精神,一种动力,一种工作奋力拼搏,使企业的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一层楼”。

其次,企业文化是企业经营绩效的提高。每位员工都应该秉承公司的优良传统,牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向,发展是企业第一要务,做强、做大、做优是企业的目标。企业文化是企业发展的不朽之柱,能激发员工的自豪感和责任感,只有与时俱进,不断推动理念创新、管理创新、制度创新各方面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。

第三,企业文化好似每个人心里的一根杠杆,这根杠杆常会身不由已地晃动,把握好心灵这根杠杆,要快乐工作,欣赏工作快乐后的成果。并将企业文化贯穿于各项经营管理中,开展健康有益的系列活动,帮助员工陶冶情操,树立起一种实干精神,一种干事业的思想,一种市场意识、竞争意识、超前意识、创新意识的理念,真心实意地为企业谋发展。

总之,在供销社企业文化的熏陶中,我们供销社人要相互学习、相互信任、相互支持,严格自律、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。提高供销企业服务品质,树立供销企业服务品牌,提升供销企业形象,实现供销企业的健康、和谐发展。

 

企业文化培训学习心得

鑫键农资 陈婉婉

 

集团经过近年来企业文化建设经验的不断积累,逐步形成了符合供销社特色的企业核心价值观,制度文化、行为文化及物质文化,

并在今年开展了一系列强有力的宣贯活动,力争使全体员工尽快达成整体共识,认同企业愿景、企业使命和企业核心价值观。在这次企业文化宣贯活动中,本人积极参与并做好鑫键公司参与活动的各项组织工作。从中也体会到这次企业文化的宣贯是鼓舞全体员工的士气、陶冶员工的情操、塑造知识型员工、不断提高企业文化的吸引力和感召力。

一个良好的企业文化形成,是一个漫长不断积累的过程,作为供销社的老员工,亲身经历了从企业的科学管理阶段,到企业文化管理阶段,感觉我们的企业文化建设在内容和形式上不断创新和丰富,在和企业同成长过程中,本人对企业文化的认识、认同也从感性逐步上升到理性阶段,特别是824日参加集团朱丽华主任“企业文化—企业文化三元结构管理”授课培训,感受特别深刻,通过培训学习结合我们集团企业现状,谈一点学习心得。

一、学“三元结构”之道的一点体会:为阿里巴巴公司的企业愿景感到震撼,它不但有鲜明的行业特点,对于组织的发展蓝图敢于量化:102年的公司、全球十大网站之一,是商人一定要用阿里巴巴。量化就是他吸引人的魅力所在,奋斗目标明确。对照我们集团的企业愿景、企业使命、核心价值观,本人感觉我们的行业特点鲜明、企业个性特征突出,要是敢于在组织发展方面大胆量化那就更完美了。

二、学“三元结构”之法的一点体会:集团经过近年来在制度文化方面的建设,已经形成了较为科学的治理体系、组织架构、管理制度和行为文化,为集团的更进一步发展打下坚实的基础。今年1月最新改版的经营管理制度汇编体现了这方面的建设成果。这几年集团在制度建设方面高度重视,几乎每2年就修改和完善制度,也帮助下属企业根据业务开展不断修订,为集团的经营管理提供保障。虽然我们在制度建设方面取了一定的成绩,但是在执行和实施制度方面个人认为还是达不到“三元结构”之法里强调的“在企业生产经营的活动中应建立一种广大员工能够自我管理、自我约束的制度机制,使广大员工的积极性和自觉性能得以充分发挥”。本人觉得要想达到这种境界,不管是企业还是员工都应该在这方面做出更大的努力。

三、学“三元结构”之术的一点体会:“术”主要指企业文化建设贯彻的措施。2012年集团启动了轰轰烈烈的企业文化宣贯活动,精心组织了一系列的企业文化培训、编制了员工手册、组织供销杯企业文化知识竞赛、象棋赛、80分扑克赛等等,活动内容和形式丰富多彩,使企业文化宣贯活动充满活力,并得到员工的认可,宣贯活动基本达到了增强员工对企业核心理念的认同度,弘扬了供销社企业优秀传统文化。“三元结构”之术还谈到“企业文化常规化量化评估:从文化理念的整合程度、外部市场的适应性、员工行为的参与程度、内部的一致性等多维度进行综合评价”。这点本人深受启发,我们集团的制度建设在员工行为的参与程度及多维度综合评价方面还是有待于加强,比如对现有的制度应定期评估、提供员工参与修改制度的机会、考量我们各项制度的执行情况和效果,开通互动渠道,开展学习讨论,倾听员工意见,不要一味追求制度执行的严肃性,克服长官意志,提倡以人为本,挖掘广大员工的积极性和自觉性,自觉做到自我管理、自我约束,这样也许会获得意想不到的效果。

四、通过培训首次了解什么是隐性文化,“隐性文化”即并未被明确界定、却在实际影响和主导着企业员工思维和行为的文化。课件里举例了隐性文化的悲剧—美国通用汽车这个案例,说明了隐形文化的危害性,我们应该引以为戒,要打造百年供销,我们应该找出存在于企业的隐性文化,杜绝隐性文化带来的负面影响,使我们的企业生生不息,健康成长,实现企业的美好愿景。