本，就在于达成共识，让员工与企业有共同的目标，共同的责任，共同的声音，共同的举动，供销社集团公司的企业文化就是在这几十年的工作发展中，不断提炼其企业精神，总结员工的感受，让员工融于企业的血脉，认同自己与企业的休戚相关，真正做到心往一处想，劲往一处使。

让员工认同企业的精神，并且让员工参与到企业文化的建设中，是一个企业形成和发展自身特有文化和氛围的关键。因为一个企业的文化，是除开实体产品外最能体现其自身特色的表现，它并非单纯是一种LOGO和标识，也不是泛泛而谈的口号和宣言，更不是一夕之间凭空设立的高台楼宇，而是从点点滴滴、岁岁年年中由内向外的一种潜移默化地影响，是一种新老员工在日常工作生活中不断概括总结出的规范，是整个企业和员工统一的价值观和行为方式。供销社集团公司在几十年的发展历程中，特有的供销文化就是由一代又一代的供销人在平凡的岗位和工作中，逐步形成了其文化的框架，使新的供销人能融入和认可这个框架，并不断填充完善，这样全体员工参与探讨的企业文化，才能让我们更快的融入和认可，才能体会到企业文化对于大家的工作生活的深刻影响。

供销社集团公司是个有着丰富历史的企业，这种时间和文化的积累沉淀本身就是一种财富，把这样的财富融入企业文化中，传承它，发展它，才能让一辈辈的供销人在共同的愿景下从理念到行动、从抽象到具体、从书面到思想中，自然的与企业成为一个利益共同体，这种围绕共同标明而努力凝集的精神文化力量，将是企业优良传统的结晶，是企业发展的精神支柱。

励精图治 展翅高飞

资产运营本部  熊素琴

时光飞驹，成长如蜕。当金秋的熏风再次吹过大地，当供销大院的菠萝蜜硕果累累时，我来到供销集团已有三年多的时间，感觉很温馨，供销集团悠久的历史，让我感到任重道远。

初到集团公司的第一年里，我才了解他的历史和曲折的变迁，我在集团两家经营部门熟悉业务，深深感动于集团的老员工对企业的忠诚、责任之心，同时也预感到集团需要大批的年轻人注入一股新鲜的活力，集团发展之心就像新生的婴儿迫切需要变革成长。

领导这个名词会给大家一种高高在上的气势，但在集团公司我看到的是领导对待员工的亲切，知己之情：刚入企业对什么都陌生，领导主动会用一种轻松活跃的方式跟我们这些新进员工谈心，讲述他们年轻时的不畏艰难，不断进取的事迹来激励我们在平凡的岗位上只要勤于思考，善于观察同样也能做出不平凡的业绩。上级的关心，同事间的坦诚相待，理解和信任，让我觉得自己生活在一个温馨的大家庭。

这个需要储蓄力量，力图发展的企业，开始不断的引进青年人才，给企业带来了无尽的活力和生机，也带来了激情和创新。2011年集团的主题年“员工和企业同成长”让我深深的感受到自己和集团公司的鱼水之情，与企业共荣辱，应该把企业的发展当作自己的事业。

作为一名供销人，在这样一个如此重视青年发展的企业里，有着领导的关怀，完善的规章制度，明确的发展道路和良好的企业文化环境下我更应该心存感恩的地做好每个细节。当然成长的道路不可能一帆风顺，处处如意；当面临职位的变迁，薪级的变动时候总有不尽人如意的情况。每当这时，夜深人静之时，我们应当扪心自问：我们真的做到最好了吗？我们有什么不足之处？我们为企业做了什么贡献？企业还需要我们怎么做才会更好？我们常常应该站在更高的角度下剖析自己，自身明智。

供销集团公司历经深刻的体制变革和激烈的市场洗礼，栉风沐雨，攻坚克难，矢志不渝地沿着改革的航线破浪前行,不断地发展壮大。主业发展、项目建设、团队建设卓显成效；产业发展平台不断增值，层出不穷的亮点在供销集团的旗帜下绽放，现代化的管理日益精进、人才的不断引进、人性化的奖励机制……集团公司迅猛发展的时期已到来。供销人以一种攀登者态度迎难而上，迎接挑战，成为真正的领跑者

如果说，集团公司是烈火中涅槃的凤凰，那么我们供销人就是凤凰上最闪亮、最美的羽毛。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，新一代的供销人充满激情，意志昂扬，致力于打造百年供销。

做思想与行动的巨人

资产运营本部  熊素琴

工作这个字眼于我看来，是个兼具智慧、热情、信仰、想象力和创造力的词汇。三年时光，白驹过隙。物业部的三年是忙碌的，充实的。倏地，从原来一个涉世未深的新员工，慢慢成长、蜕变，破茧。生活的空间,须借清理挪减而留出，心灵的空间，则经思考领悟而扩展。

有言之：观念改变，行动改变，行动改变，命运改变。要想改变命运，不向命运称臣，首要的就是改变观念。工作中，要尽力做到简单的工作认真做，认真的事情重复做，努力成为一种角色，进入一种良性发展状态。在匆忙往复中，周而复始同一种工作固然单调烦闷，如何做到重复的事情创造性地做，这就需要梦想的启动与支撑，一种信念的坚守。参与过、尝试过，即使不成功，也不至于让生命留白。

杰克韦尔奇曾说：100%的说不如20%的做，这和中国谚语“关说不练假把式”不谋而合。说的就是，光有理想是不够的，还要有付诸实践的行动。“当天事当天毕”相比对于很多人而言，应该是耳熟能详了吧。其中道理，也就是说只有把每件事做好，做成，才能感染周遭的人，而且我永远信奉：越努力越幸运。幸运之神只会垂青肯于付出，有所准备的少数人。唯有努力，才能为自己赢得更多的机会。

有言之：有志之人立长志，无志之人常立志。有些人总爱仰卧床头，思考着各色的计划，结果也不过是沉迷于计划本身而已，想想也便没了下文。至多带着美好的梦想睡上一个甜蜜的觉，梦醒之后依然未见行动。要么因为短暂的热情后需要更新计划来充斥内心的空白，要么就是被臆想的困难，吓得心惊胆战，裹足不前。只有勇敢的迈出第一步，才称得上梦想的追逐者。诚如有人云：跑步的姿势离理想最近。难就难在自己已经起跑了吗？那是需要多一点果敢和坚持。

诚然，但凡有效率的行动都不是漫无目的，而是有的放矢。尽管，有时候这个目的很小、很细微，却不能忽视它真实的存在，并在引领人前行。可能有人会问：什么是不简单？其实，在我看来，能够把每一件简单的事情坚持做好就是不简单。什么是不平凡？能把每一件平凡的事情做好就是不平凡。但凡成功者，都不会忽略那些细小琐碎的事，都会争取再多做点，做的再好点。诚如张瑞敏先生，他正是恪守这一理念，坚持不懈地努力，带领海尔从平凡到优秀，从优秀到卓越的跨越式发展。

因为眼睛很小，却可以看遍世界；鼻孔很小，却嗅着虚空的气息；每一个小小的细胞，都助长了人类的生存；任何一小步，都是人间前途的一大步。小，蕴藏着无穷的力量！台湾首富王永庆，一个只有小学文化的贫苦家庭出生的孩子，却凭着一腔激情，用精细务实的服务，硬是从小小米店的生意到问鼎台湾首富的转变。只要目标树立，行动有恒，时间的浪潮终会将这些勤勉又肯于付诸努力的人以意想不到的回赠。要问的就是：自己的理想是什么?今天，自己努力了吗？答案，在每个人心中。

求实之美

投资发展管理部  黄薇

没有浮夸的风格，没有华丽的外表，这栋隐秘在老市区里朴实、独立的办公楼就是一代代供销人创业奋斗的地方。初入集团大院不免为这样老旧的办公场所所惊叹，也曾思考这样的工作氛围如何成就执行力、如何创造效益。当我融入工作，从中寻找答案时，不难发现一个共同的现象：每一个供销人都用真诚的心打动每一个客户，用务实的行动服务每一个部门，并用心做好每一件事。

正是这种求真务实的精神，推动着供销人在过去的50多年里迈出一步步坚实的改革步伐，使得历经“三合三分”的供销社仍能牢牢把握自身特点，在市场竞争中赢得独特的优势。但随着市场透明度越来越大、政策刺激经济的力度越来越小，无论是传统的农资业务还是新开发的酒类经营，无论是房产租赁还是专业市场运作，都要依靠企业的自主增长。集团倡导“团结求实、拼搏创新”的企业精神，正是适应企业自主增长要求的表现，在这种精神倡导下，人人都必定能做每件事，也必定能做成。

  今年2月份，豆仔尾项目的地勘单位在集团办公楼周围打了19个孔。不久，其中一个孔中长出一株肥硕而成熟的蘑菇，正象征着集团顽强的生命力和获得新生的渴望。那些真诚、务实的品格必定将为集团发展提供养分，帮助集团在发展道路上越走越稳、越走越远。

以人为本，与员工共成长

投资发展管理部 郑健

美国管理学家法兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是可以通过企业文化的设置而做到”。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。

企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

集团在近年来，开始大力进行企业文化建设，越发的重视企业文化对于发展的作用，而我们从集团建设的企业文化中也能看出集团对人本的重视。集团的核心价值观：人本诚信，合作共赢，就是坚持深入挖掘人的价值，尊重、信任、关爱、发展员工，推崇诚信为本，共同成长。而集团的企业使命除了追求社会效益、经济效益外，也把员工的个人价值体现放在一个重要位置，将“员工与企业同成长”贯穿于经营管理的始终。

员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土，追求的是工作的成就感和企业的归属感，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的。我们很高兴看到集团将人本建设放在如此重要的地位，并融入到企业文化之中，切实的为员工创造成长的平台，为员工提供上升通道，真正让员工在企业中发展，实现“工作快乐，快乐工作”。

灵魂深处的革命

投资发展管理部 许晓娟

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。作为一个企业之所以能够在社会经济活动中产生价值，其主体是人，不管是管理人还是普通人，他们是使企业运转，产生价值的最主要的因素，是一切资源中最重要的资源。在生产经营实践中，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

三军未动，粮草先行。厦门市供销社集团公司要想在激烈的市场竞争中百战不殆，永远立于不败之地，只有不断丰富供销文化这一“粮草”，让拥有不同世界观、价值观、人生观的员工发自内心，从灵魂深处接受并融入供销社集团所有特有的供销文化，增强员工对供销社的认同感与归属感，才能实现百年供销，供销百年。这些接受供销文化洗礼的人都有一个共同而特别的名字——供销人，他们将成为支持供销社集团公司实现其企业愿景的中流砥柱和动力源泉。

纵观供销社集团发展的历史，说其老也不老，说其年轻也不年轻。经历了计划经济向市场经济变革的供销社集团公司亟待变革，特有的供销文化是使其能在变革中前进的有力保障，但这需要员工与企业同成长，需要时间的积淀。

我心中的供销社集团

企划管理部 罗小兰

时光流逝，在不知不觉中，我已伴随供销社集团公司度过了两个不同寻常的春秋。我为能加入到供销社集团公司工作，成为这个大家庭当中的一份子，而感到非常荣幸。

供销社集团公司在面对复杂的经济形势，但仍然给每一位员工提供外出旅游的福利，大大鼓舞了员工的士气。当别人还在寻找工作一族的道路上乱碰乱撞，苦苦挣扎而毫无所获的同时，我们正在享受旅游带来的无比快乐。而这些也更加使员工信心倍增，更加坚信供销社集团公司是一个值得去信赖，依靠的大家庭。

“打造百年供销，成就员工未来”，我们在集团公司里收获了生活品质提高的同时，也收获了自身价值的提升。

集团始终将“员工与企业同成长”的主题思想贯穿于企业经营管理中，为我们创造了成长的平台，真正让我们在企业发展中，实现”工作快乐，快乐工作”。集团公司是一个讲求团队协作的群体，倡导团结求实、拼搏创新的精神，鼓励大家心往一处想，劲往一处使，同心同德，和衷共济，提升团队凝聚力，这也是供销合作制企业的优良传统，值得我们年轻的供销人一直学习和传承下去。在与集团公司同成长中，令我们感到收获与付出相对应，而大家也在尽自身最大能力去为企业“尽一分力、发一点光”。

“自觉”的信仰

——重建“大厦”的根基

行政管理中心  朱祥 

《大学》有言：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”。“大学”必异于“小学”所重工法技艺的磨砺，它的眼光却置于对“明明德”、“亲民”和“止于至善”之流的“大同正道”的普及与弘扬。当我们把企业文化比作“大学”时，这些“大道”恰恰又是企业文化建设的根基，是在重塑企业价值的基本导向和对供销企业人精神家园的安放。此前提炼出的七大核心文化理念中“人本、诚信、合作、团结、拼搏……等”，皆是“明德”，旨在彰明企业之“德行”，是在教化供销社企业人如何立身正本，修身治企，用“新民”而求“大同”，行“大道”。供销社企业文化提供了教化员工的精神力量，在企业生活中引导全员如何追求无止境的“止于至善”，努力塑造着共同的企业气质和企业人格，让供销社企业人自觉融入企业有意创造的精神家园，自觉以“大同”为目标，为企业发展奠定健康向上的思想基础。

从集团企业文化建设的角度出发，七大核心理念的提出，即是为供销社企业人清晰地标划出企业人格的准绳，是对企业“德行”的传承与教导，亦是成为合格的供销社企业人应有的素质与品质，是集团企业文化建设的完美起步，是在重建这座精神“大厦”的根基！但我们还应深刻地认识到，企业文化建设的状态距离它宏大而辉煌的目标依然很遥远……。而我们的信念又源自何处？——我想只有产生深刻地文化“自觉”，才能建立起对文化的“自信”吧。

——从文化自觉到文化自信

社会学家费孝通先生在研究中国历史文化时提出了“文化自觉”的概念，按其解释“文化自觉”是指生活在一定文化中的人，对自己的文化有“自知之明”，即明白它的来历、形成过程、特色和发展趋向，从而增强自身文化转型的能力，并获得在新的时代条件下进行文化选择的能力和地位。可见，“自觉”是对文化发展路径的“自觉”，供销社企业文化发展和进化也需要有这种“自觉”，需要追本溯源，需要传承和沿袭，需要预期文化发展的方向，需要主动融入新的时代和新的思想，更需要探寻它表象之下的独特之处。因此，在重建文化根基之上，即是“文化自觉”，是让供销社企业人有意地在企业“历史”与“现实”的碰撞中感悟企业带来的生命悸动和认清供销社企业文化所具有的高度和在社会文明中的价值。

那么，因充分的“文化自觉”而引发强烈的“自我认同”时，这样的“自我认同”即是“文化自信”，是供销社企业人对企业传统文化和办企思想的深度自豪与骄傲，这种对企业强烈的情感为企业带来了忠诚与信仰，为供销社企业人继续探索企业文化建设道路和对外文化输出提供了无尽力量。

——终极目标是建立新“地标”

企业文化建设命题虽然博大而宏观，但终究是要回归于企业文化的本源，探寻它的精妙和异于他者的独特信仰。而这种独特信仰却决定着供销社企业文化的走向和生命力，亦决定着企业的未来……。好似清池下盛开的莲华，华里有梵天，创造万物，滋养文化，生生不息。

企业文化建设才刚刚起步，就像建起了一座低矮的小楼，虽是陋室，却筑基坚实，独特绝美，给予了企业人温暖和援护，这里孕育着供销社文化的生命，成为了企业文化发展和升华的摇篮。从这里出发，供销社企业人要把小楼建成大厦，再把大厦建成屹立于世的新“地标”，不断延续着供销社企业文化的光华与灿烂，让世人铭记与敬仰。

供销文化 助力成长

行政管理中心 林静茜

2012年供销社集团将企业文化宣贯工作作为重要工作来抓，以文化建设促团队提升，逐步向文化管理企业的目标迈进。企业文化作为企业发展的动力源泉，拥有自己优秀文化的企业有助于在激烈的竞争中不断前行。企业文化作为一个企业的灵魂，不仅引领企业的发展方向，而且指引着员工的做人做事原则，促进员工与企业同成长。

行政管理中心组织企业文化知识培训、企业文化应知应会知识考试，举办知识竞赛，组织供销杯象棋赛、80分比赛等多元化的团队活动。作为行政管理中心成员参与宣贯活动的各类协助工作，在工作中更加深入了解企业文化系统建设的构成与方式，更深入理解供销文化，更清晰认识到企业文化宣贯工作的重要性，更真切地融入到供销文化中，并学会在工作中始终铭记“成为供销社系统发展的先锋，商贸服务业知名品牌，致力成为令人尊敬的企业公民”的企业愿景，自觉践行企业文化所倡导的“团结求实、拼搏创新”的企业精神理念。

就本月初的企业文化知识竞赛来说，作为现场观众参与了这次活动，深切感受到这次活动的氛围与积极意义。与其他宣贯活动一样，竞赛选手们参与热情高，比赛现场高潮迭起，精彩纷呈，特设的现场观众参与环节，反应热烈，通过比赛不仅增进员工间的相互交流，同时使员工在活动中认同与理解集团企业文化核心价值观，提升员工们的企业认同感、归属感。企业文化宣贯工作的顺利开展对于实现用文化管理企业起到积极推动作用的同时有助于提升团队建设、助力员工成长。