为贯彻新发展理念，坚定不移推动集团高质量发展，进一步深化国有企业改革，加快集团企业转型提升，实现国有资产保值增值，集团已专门出台《优化经营结构提升企业竞争力的实施意见》，为集团企业未来五年发展理清了脉络、指明了方向。10月26日下午，集团党委副书记、总经理陈朝峰在集团党委中心组学习研讨会上，围绕如何发挥系统优势，推动主业转型升级，提升企业经营质量和效益，打造“城市供销新经济体”等方面做了工作部署；集团党委书记、董事长陈守碰就推动集团高质量发展，努力实现赶超目标，全面融入全市工作大局提出了工作要求。

集团党委副书记、总经理陈朝峰强调，围绕打造“城市供销新经济体”的总体目标，下阶段集团将从主业提升、资产盘活、项目建设、新兴业务开拓、企业法人治理、团队建设等6个方面入手，同步开展企业改革实践，推动主业转型升级，力争逐步实现预期目标，利用5年时间对经营结构进行优化调整。对此，集团各部门、企业要切实抓好以下八个方面工作：一是要统一思想，振奋精神，聚焦发展。要立足现状，切实将思想和行动统一到上级精神和集团发展部署上来。要以巡视巡察整改为契机，积极作为，呼吁先行先试的创新精神和务实担当的工作作风，努力营造法治清廉的企业新生态。广大党员干部职工要群策群力，积极破解发展难题，协力推动集团改革发展。要广泛收集员工对集团发展的意见和建议，加强意见反馈及结果运用，积极引导广大员工热情参与集团发展规划。二是要着力再造主业价值，提升经营性收益。以回收公司、鑫合作再生资源公司、鑫合作商贸公司、鑫键农资公司4家二级企业为基础经营平台，进一步强化经营网点布局，加快推进供销社“新网工程”建设。加强对外合作，整合吸纳系统内外优质资源项目，加快农业生产资料现代经营服务网络、再生资源回收利用网络、农村（社区）综合服务体系网络、农产品流通服务网络等网点布局，形成合力，充分发挥规模效应。三是要推动资产盘活提升，提高资产经营效益。统筹整合集团及子企业所属非经营性资产，提升资产运营质量和效率。坚持公开竞争招租，做好稳商招商；深入市场研判，尝试通过合资合作、加盟等管理方式，以泛华大厦底层房产的改造提升为起点，开展大宗资产自营业务试点，逐步提高自营比重，转变资产运营方式，打造集团新的经济增长点；加快推进万寿北农副产品综合市场、旧货市场两个市场的改造提升，全面提升市场运营能力，努力打造城市供销服务民生、服务社区的高质量服务平台。四是要立足功能定位，扎实推进项目建设。继续发挥好商贸中心项目建设工作组作用，全面统筹协调，同步推进项目建设和招商工作；结合市委市政府城市规划布局，以中埔汇联水果批发市场为基础，托大合资合作，引入优势品牌，谋划建设新型水果批发市场。五是要把握投资机遇，稳健拓展新兴业务。积极开拓农产品团体采购、单品贸易等新兴业务，发展名特优自主品牌农产品，推进完成农产品供应链项目合资合作；成立国际贸易部，加强市场行情研判，做好贸易业务发展规划，逐步恢复大宗商品贸易业务；要进一步调整投资布局，将国有资本积极投向民生领域。主动对接其他市场主体，推动资源互补与联合发展。逐步健全完善投资管理体系，适度发挥财务杠杆作用，提高资金利用效率，优化企业资本结构。六是要创新体制机制，加强团队建设。全面落实干部容错纠错保障机制和鼓励干部职工新时代新担当新作为的激励机制，努力营造创新创业、先行先试的工作氛围；主动压实经营目标责任，注重学习借鉴，推动经营目标考核指标化试点，激活各经营主体的自主权和生命力；以集团新兴业务拓展为契机，落实干部员工轮岗制度，加快人才培养，并逐步建立后备干部动态管理制度；进一步完善绩效薪酬管理体系，引进第三方专业机构全面开展体系评估，优化薪酬结构设计，加快薪酬调整进度，保障外部公平性和内部激励性。七是要加强组织领导，强化班子建设。坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，落实好“一岗双责”，指导二级企业将党建工作写入公司章程，切实发挥好党组织的领导核心和政治核心作用；规范公司治理结构，严格执行党委议事规则和“三重一大”决策制度，强化党委会、董事会及经营层的分工协作；注重提炼城市供销社特性，重塑集团企业文化，切实推进企业公众号、门户网站、电子商务、办公OA系统、资产竞价招租等平台建设，提升企业品牌形象。八是要强化组织保障，明确责任分工。由领导班子牵头，成立五个专项领导小组，下设十八个推进工作组，建立配套工作机制，按照项目化管理原则，强化目标考核和责任落实，合力推动实现目标。

集团党委书记、董事长陈守碰指出，当前是全省统筹推进高质量发展实现赶超及我市建设高素质高颜值现代化国际化城市的关键阶段，集团要以优化经营结构、加快企业集团转型升级为切入点，深入贯彻新发展理念，切实推动集团全面实现高质量发展，打造“城市供销新经济体”，着力建设现代化企业，为全面贯彻落实省、市工作部署打下坚实基础。为此，集团广大党员干部职工要做到以下三点要求：一是要深刻认识贯彻新发展理念，实现高质量发展的重大意义。“贯彻新发展理念，实现高质量发展”是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想指导企业发展的重大任务，也是集团参与统筹推动经济高质量发展落实赶超工作及投身于建设高素质高颜值现代化国际化城市的有效途径，更是集团自身发展的内在需要。集团各部门、企业及广大党员干部职工都要站在全局和战略的高度，切实把思想和行动统一到中央精神和省委、市委决策部署要求上来，将集团发展全面融入建设高素质高颜值现代化国际化城市大局之中，将集团发展与省、市推进高质量发展落实赶超工作有机结合起来，坚持贯彻新发展理念、落实高质量发展要求，增强工作的责任感和紧迫感，加大工作执行力度，加快集团各大产业转型发展步伐，努力提高发展的质量效益，加快壮大集团经济实力。二是要坚决贯彻新发展理念，明确实现集团高质量发展的总体目标和重点任务。广大党员干部职工要立足当前实际，切实贯彻落实好集团出台的《关于优化经营结构提升企业竞争力的实施意见》，围绕集团综合实力实现新突破的总体目标，分头开展落实工作。要时刻保持清醒的头脑，紧紧把握住促进国有资产保值增值的重大职责，在推动主业转型升级工作中要实现规模、质量、速度三者并重，避免粗放型扩张和低水平投资，注重短中长期发展节奏平衡有序。做到既实现经营规模上的赶超，又实现发展质量、经济效益、社会效益、和谐企业、文化品牌等方面的全面提升。一方面要着力深化供给侧结构性改革，做强做大企业经营实体。要以集团提出的6个方面工作为切入点，把提高集团产业的供给质量作为主攻方向，努力增强企业经营发展的质量优势。一方面要创新体制机制，加快企业人才梯队建设，建立完善容错纠错机制，全面落实经营目标责任制，推动经营目标考核指标化试点，完善绩效薪酬管理体系，加强薪酬激励，促进集团高质量发展。另一方面要继续坚持和加强党的领导和党的建设。深入推进党的自身建设，加强领导班子建设，坚决抓好全面从严治党，完善法人治理结构，打造坚强有力的领导集体，为集团高质量发展提供坚强政治保证。此外还要坚持深化巡视巡察整改不懈怠。市委巡察组指出了集团存在的6个方面31项问题，中央巡察组也提出了1个方面的整改意见。集团上下都要清醒认识到巡视巡察整改是一项重大的政治任务，要在集团党委的领导下，强化责任担当，认真反思，全面整改，逐步建立长效监督机制，确保按时按质将剩余尚未整改的问题整改到位，切实做好巡视巡察整改的“后半篇文章”，将整改成果转化为优化经营结构，推进集团高质量发展的强大动力。三是要以昂扬向上的精神状态推进各项工作落到实处。集团各部门、企业要立足发展大局，认真对照《关于优化经营结构提升企业竞争力的实施意见》的部署安排，加强领导、勇于担当、攻坚克难、主动作为。要大力弘扬改革创新精神，解放思想，改进理念，不断创新推进工作的体制机制和方法手段，按照“决策快速明确、解决问题及时有效、项目实施周密有序”的要求，完善工作机制，加强统筹协调，树立集团“一盘棋”思想，强调各方联动、凝聚合力。分管领导要大胆牵头负责，及时协调沟通。责任部门要团结协作，敬业尽力，加强工作督查问效，着力攻坚突破，以钉钉子精神抓落实，有效克服企业发展中的各种矛盾和问题，努力推动集团实现高质量的新发展。

（集团党委办公室  朱祥 张倩敏）